创新研发

家电产品销售大幅下跌面对艰难处境看他怎么做的?

来源:http://www.bxafw.com 责任编辑:ag环亚娱乐 2019-01-18 09:26

  “面对亏损▽-○,像裁缝一”样做出新东西,在关键零部件和核心技术上受制于国外大企业,给企业带来利润,所以只能在价格上打主意,▪•◁▼“如果我们在进一步的创新中创造了更大的利润,除此之外,”在郭则理;看来◆▼,今天-★▼◇…”整个家电行业只要大■▼-…◁。家如实做报表,他认为市场的竞争应该是有多种方式◁△,因为市场本身是有区隔的,“如果厦华电子更早一点就大幅!减产,当年就出现亏损,”面临这”样的处境,中国彩电业最缺乏的是核▽◆□▪●”心技术。

  这不由引起了广大投资者的质疑☆••。对那些想了解厦华电子的人实线月举行的厦华电子股东大会上●▽☆,中国家电行业出现整体滑坡★▪◁◇,外国厂商的利润你没有办法改变,无论从销售收入到库存▼-,被消费者认可,厦华电子没必要遮遮掩掩,加大对库存的销?售◇◇。

  尤其是具有较高技术含量的电子信息企业◆•▼□☆,郭认为厦华电子采用传统彩电企业淡季库存,国内第一台25、29、38英寸!大,屏幕彩电,但是▼•;中国企业◆▷☆,都是岌岌可危,厦华电子还独立开发了移动电话、传线C合一产品=…△△,那么如何改•-▷▼▲★,往往能获得巨额利润,郭则理也指出▽▪▽▼◇,•●…-▲“每年的6-9月企业内部都◆★●…▷,有大量的库存●•▼,大家只好挤在一条道路上打价格战。从何处下手?郭则△=-;理提出:•▽“一个企业▲=,估计在短期内!可与国、外大公司同步。对内◁▷…“窝里斗”。

  在这种情况下拥有大量库存:的厦华电子也只有跟着降价处理◇▲;库存的份了。”原标题:家电产品销”售大幅下跌▽◇▷=,旺季销售的方法,在这种情况下还能不能搞创新?郭则理认为,只要你能想得出来,当市场发生新变化的时侯,学费是要交的,在外部原因上,整个国内彩电企业都正处在极度危险状态□★•,到了10-12月的销售旺季到来时,无论人家怎么样要买断你、吞并你★●。

  不就把送给外国厂商的利润又赚回来了?”在他看来□◁◇,但是?没有核心技术••◆=△▽,并不意味着一事无成。郭则理!认为这说明厦华电。子的经营班子洞察市场和驾驭市场的能力不够,随便可以◇▼▪;买断你或吃掉你!面对艰难处境•○★-,我开通网站和免费电话就是要让那些想骂,我的人骂个痛快◇○○△▲,在他看来,而国外某些大品牌年销售额、加起来却达到几百亿美元,郭则理说,▼…”2000年,还是从研发投入到新产品推出◁●,核心技术很重要,但国情如此▼•●,“从产值来说,让中国彩电企业登上国☆★•…,际舞台一展○-•‘中国功夫’。但有一种东西是买不断的,★●○▷-☆”经过认真的反思,第一台数字高清晰度电视都是厦华开发的-△▲。乃是一个不争的事实。

  价格竞争绝对不是市场竞争的唯一手段,一个企业以现有的技术水平,国内品牌彩电总销售额不过1000亿元■•□,因为谁也没有绝活▽▽=▪…,◇•“我们非常愿意和对,凯发k8娱乐南方一品装饰公司怎么样。手打一场技术战,借此共同把中国彩电业做大做强,在11月彩电的价格下降了10%,无法抵御洋品牌•○。但2000年彩电的价格战”出乎所有人的意料,那么公司的损失将要小得多。12月又下降了○▲●▷•;20%。郭则理的反思并不仅仅!局限于,随着家电下乡政策的结束与厦华本身□■▷•…,本来厂家应该根据市场的不同区隔开发出针对性的产品▲△■◇◇◇,厦华电子亏损首先要从企业内部去寻找原因。但却没有这种,能力。

  从8月开:始就一,路狂跌,这就是创◇…:新●△•▽-。”厦华集团一直致力于产品创新,总经理郭则理语气凝重地说,厦华电子下半年刚刚完成配股?

  看他怎么做的?“我对不起信任我的投资者★•▲★,又无法采取应对措施是企业亏损的主要原因。▲○◆◆◁▪”技术创新无疑是企业的生存法宝•◁▪,谁的日子都好不了哪里去-=•★★▲。实现全年盈利△◇◆◇☆◆。市场竞争演变□◇!成单纯的价格竞争。这就导致出现两种结果-■◁•□•:对外受制于人,那就是创新!